Debatindlæg af Lars Kaaberbøl Kristensen, Solution Architect, IFS
Den grønne omstilling er på agendaen overalt i produktionsindustrien. Fra at være et abstrakt samtaleemne har de allerfleste virksomheder nu fokus på konkrete tiltag, der kan minimere deres klimabelastning. Forandringen er sket på få år, og den er drevet af lovgivning og forbrugerkrav, som er opstået i kølvandet på dystre klimarapporter.
Uanset om man som ledelse køber helt eller kun delvist ind på de alarmerende klimaforudsigelser, er man nødt til at stemple ind i den grønne omstilling, hvis virksomheden skal overleve på sigt. Det gælder uanset, om man er producent eller underleverandør, og om man fremstiller maskiner eller fødevarer. Alle vil blive mødt med stigende krav til at gennemføre grønne tiltag og ikke mindst til at dokumentere effekten af dem.
Data er omdrejningspunktet for cirkulær økonomi
Hvad der er den optimale indsats, afhænger af den enkelte virksomhed. Men som altid er det dem med det bedste datagrundlag, der står stærkest. Virksomheder, som konsekvent indsamler, vedligeholder, deler og kvalitetssikrer data om deres forretning, er bedre i stand til at gennemskue komplekse problemstillinger, som dem der følger i kølvandet på den grønne omstilling.
Den grønne omstilling drejer sig ikke om blot at barbere nogle kWh af elregningen. Den kræver et nyt tankesæt i virksomhederne med et cirkulært perspektiv på forretningen. Man skal have en klar forståelse af hvert enkelt produkts livscyklus, så man kan beregne dets klimaaftryk fra design og produktion til leverance og after sales service. Og man skal kunne kontrollere og dokumentere effekten af de grønne tiltag, der gennemføres, så man undgår anklager om greenwashing. Dette er måske en af de allervigtigste og mest udfordrende opgaver i den grønne omstilling, og også her afhænger resultatet af den gode datadisciplin.
Gennemsigtighed er nøglen til sporbarhed
It-systemer, der skaber gennemsigtighed i forretningen, er derfor et helt centralt redskab i den grønne omstilling. Det er enormt kompliceret at spore alle forandringer i en proceskæde, og det er helt umuligt uden en fælles dataplatform som fx et velfungerende ERP-system. ERP-systemet kan ikke forandre processerne og gøre dem mere klimavenlige, men det kan levere værktøjerne, som understøtter dem.
Nogle systemer har specifikke moduler, der er designet til at understøtte principperne i cirkulær økonomi. De gør det fx muligt at måle, hvor meget CO2 der genereres gennem en produktlivscyklus. Har man en målsætning om blyfri produktion, kan de analysere og dokumentere blyindholdet i samtlige komponenter i et produkt herunder også transport og after sales service.
Nyt EU-direktiv skubber på udviklingen
Et nyt EU-direktiv – ’Right to Repair’ – presser på den grønne omstilling og den cirkulære tankegang. Direktivet gør op med den stærkt miljøbelastende ’køb-og-smid-væk-kultur og vil have industrien til at forlænge produkters levetid med øget fokus på reparationer og servicetag samt ikke mindst øget genanvendelse af hele eller dele af udtjente produkter.
Mange virksomheder har allerede fået øjnene op for potentialet i genfremstilling (remanufacturing). Genfremstilling kan nemlig være både en god grøn og god økonomisk forretning. Alene i Europa står genfremstilling for en omsætning på over 30 milliarder euro og beskæftiger 190.000 ansatte. En af de virksomheder, der med succes arbejder med gennemfremstilling, er Volvo Trucks, som tilbagetager udtjente komponenter, reparerer dem og sælger dem igen. Volvo Trucks har fabrikker rundt omkring i verden, der er specialiseret i genfremstilling, og virksomheden er så langt fremme med tankegangen, at man designer nye komponenter med henblik på at kunne genbruges.
Genfremstilling er ligesom alle andre grønne initiativer tæt relateret til sporbarhed og er en særdeles vanskelig disciplin at mestre uden gode data og et ERP-system. Fundamentet under genfremstilling er evnen til at indsamle og genanvende produkter eller dele af produkter rettidigt, pålideligt og smidigt. Det er et velfungerende ERP-system også katalysator for.